Dag van de Medewerkersparticipatie

Anne-Sophie Halbertsma doet sinds 2022 promotieonderzoek aan Utrecht University School of Economics (USE). Haar onderzoek betreft financiële medewerkersparticipatie en de lange-termijn effecten hiervan.

Halbertsma heeft een achtergrond in economische geografie en stedelijk beleid, met een focus op lokale economische ontwikkeling en ondernemerschap. Ze heeft een dubbele master in Urban Policy van de London School of Economics (LSE) en Sciences Po, Parijs. Haar bachelor behaalde ze aan University College Utrecht (UCU). Voor ze aan haar PhD begon, werkte Halbertsma voor het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat aan het Nederlandse startup- en scaleupbeleid.

Jan-Pieter Daems studeerde Geschiedenis aan de Universiteit Leiden, waar hij in 2006 zijn Master behaald met een specialisatie in Amerikaanse geschiedenis. In 2009 startte zijn CNV-loopbaan als projectleider bij CNV Jongeren.

Van 2010 tot begin 2014 was hij beleidsmedewerker bij CNV Dienstenbond, waar hij zich onder andere bezig hield met de totstandkoming van het arbeidsvoorwaardenbeleid. Sinds 2014 was hij binnen CNV Vakcentrale achtereenvolgens werkzaam als teamleider Beleid, Manager Beleid en Communicatie en Bestuursadviseur. Op 1 januari 2020 trad de Utrechtse dertiger toe tot het nieuwe bestuur met de portefeuilles duurzame inzetbaarheid, veilig en gezond werken, Europa, Leven Lang Ontwikkelen en werknemersverzekeringen.

Viera Spanikova studeerde macro-economie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, waar zij ook haar PhD op dit gebied heeft behaald.

Ze begon haar loopbaan bij het Nederlands Economisch Instituut, dat later bekend werd als Ecorys. Gedurende haar carrière heeft ze als projectleider en adviseur gewerkt aan een breed scala van onderwerpen, waaronder ondernemerschap, de ontwikkeling van het midden- en kleinbedrijf, regionale ontwikkeling, (openbare) financiën en Europa. Sinds 2019 werkt Viera als beleidsadviseur bij het CNV Vakcentrale, waar zij zich bezighoudt met werknemersparticipatie, belastingen, het minimumloon en groene transities.

Na mijn studie aan HTS voor Confectie en de Vrije Universiteit Amsterdam werkte ik bij kledingmerk Oilily. Een zeer leerzame tijd, vooral om te zien hoe de dynamiek in een bedrijf werkt!

Een goede vriendin opperde om samen een eigen bedrijf te starten en ze had 3 ideeën. Eén daarvan was het starten van een uitzendbureau voor anderstaligen, een succesformule in Londen, maar nog niet bestaand in Amsterdam. We starten op 5 februari 1996 met Undutchables Recruitment Agency op de zolderkamer van ons huis en begonnen gewoon met bellen naar bedrijven die anderstaligen zochten, plaatsten een kleine advertentie in de krant voor kandidaten en gingen aan de slag… Zo simpel kan het starten soms zijn; na een paar maanden uitzoekwerk: gewoon gaan DOEN!

We hadden de economie en het open gaan van de grenzen binnen de EU mee en groeiden snel naar 6 vestigingen in Nederland. Helaas overleed mijn zakenpartner en vriendin na 5 jaar en moesten we zonder haar, maar wel in haar spirit verder.

Er zijn grote uitzendondernemingen geïnteresseerd geweest in een overname. Echter de vrijheid en focus op omzet en mensen ipv op de winst gaf de doorslag dit niet door te zetten. Om te zorgen dat in de toekomst een nieuwe eigenaar met dezelfde waarden het bedrijf zou kunnen voortzetten, zijn we samen met de SNPI het traject voor medewerkersparticipatie gestart. Deels om de vaste medewerkers mee te laten profiteren van onze successen en ze daarbij ook te binden en responsabiliteit te geven.

Inmiddels heb ik het stokje overgedragen aan een nieuwe eigenaar die al 20 jaar bij het bedrijf werkt en ben ik gestart met een nieuwe, sociale onderneming, De Mooiste Markt. Weer veel nieuws te leren en lekker weer handen uit de mouwen steken!

Evert Meijer begon halverwege de jaren ’80, kort na zijn studie sociale geografie aan de Vrije Universiteit in Amsterdam, samen met een compagnon het adviesbureau Geodan.

Geodan adviseert overheid en bedrijfsleven over geo-informatie. In de afgelopen 35 jaar is Geodan uitgegroeid tot een bedrijf met meer dan 150 medewerkers. In die decennia is de rol van geo en locatie alleen maar groter geworden en is het bedrijf enorm gegroeid. Geodan begon in 2008 met een regeling voor werknemersparticipatie. Dit groeide tot meer dan 100 certificaathouders in 2020. In dat jaar werden de aandelen in Geodan verkocht en verliet Evert het bedrijf. Sinds 2021 investeert hij in startups, waar hij ook met werknemersparticipatie in aanraking komt. Daarnaast is hij bestuurder bij de stichting EduGIS, dat de toepassing van geodata en geotools in het onderwijs wil bevorderen.

Als beleidsadviseur beoordeelt hij de financiële situatie van bedrijven en sectoren in verband met cao- onderhandelingen, overnames, fusies en nut & noodzaak van reorganisaties en sociale plannen en adviseert hij bestuurders hierover.

Tevens houdt hij zich bezig met het beoordelen van winstdelings- en andere soorten werknemersparticipatieregelingen, zoals aandelenplannen. Daarnaast heeft hij aanbesteden en private equity in zijn takenpakket. Hetgeen onder andere betekent dat hij het dagelijks bestuur van de FNV adviseert en beleid uitwerkt. Tevens verzorgt hij intern opleidingen / workshops op zijn werkterrein. Ook is hij bestuurder namens de FNV Horecabond bij Sucon II, een stichting die onder andere de RVU-uitkeringen in de contractcatering verzorgt.

Een ‘familie'bedrijf in binnen- en buitengroen en actief in vanuit 24 locaties. Bij Donker werken ruim 850 medewerkers, aangevuld met collega’s vanuit afstand tot  de arbeidsmarkt, uitzendkrachten en ZZP-ers.  

Hiermee behoort Donker tot de top drie groenvoorzieners in Nederland. Grijze cellen en groene vingers voor een integrale aanpak vanuit drie divisies, Donker Design, Donker Groen en Donker Interieur. Kernwoorden daarbij zijn duurzaam en circulair. Openheid, korte lijnen, collegialiteit en prestatieplezier vinden wij belangrijke waarden. Onder het motto: ‘meedoen, meedenken én meedelen’ is bij Donker voor medewerkers vanaf 2019 een participatieregeling gestart. Naast figuurlijk ook letterlijk eigenaarschap past bij ons Donker DNA … als je kunt delen kun je ook vermenigvuldigen.

Vier nerds richtten 20 jaar geleden Infi op, om een plek te maken waar ze zelf zouden willen werken. Infi bouwt software op maat voor start-ups en scale-ups, met als doel: 'Jij de droom, wij fixen de techniek'. Infi telt 50 medewerkers, verspreid over drie vestigingen in Amsterdam, Nijmegen en Utrecht. Daniel is de enige overgebleven founder in het bedrijf en algemeen directeur.

Nadat hij een overnamebod kreeg, kwam Daniel tot de conclusie dat de enige passende toekomst voor Infi was dat het bedrijf volledig in handen zou komen van het personeel. Als eerste stap daar naartoe voerde Infi vijf jaar geleden een participatieregeling voor het personeel in. Daniel zal vertellen over hoe dat is gegaan, en hoe hij het verdere pad naar 'total employee ownership' voor zich ziet.

Jasper Schramade is beloningsadviseur bij AWVN (Algemene Werkgeversvereniging Nederland) en richt zich op de link tussen maatschappelijke thema’s en beloningsbeleid (denk daarbij aan Equal Pay, Groen HRM-beleid, Leefbaar inkomen).

Kickstad is een bureau voor duurzame stadsontwikkeling. Het heeft de ambitie om hèt bureau te zijn voor integrale gebiedsontwikkeling en de bijbehorende transities. Kickstad onderscheidt zich door integrale processturing, participatie en een design aanpak.
Kickstad is in 2018 opgericht. Met een team van 15 mensen helpen we gemeenten, ontwikkelaars en woningcorporaties bij hun uitdagingen in gebiedsontwikkeling, participatie en transities. Vanuit het kantoor in Rotterdam en bij opdrachtgevers op locatie.

We hebben een missie: samen duurzame steden ontwikkelen. We geloven in samenwerking zonder traditionele hiërarchie. Iedereen heeft de vrijheid om zijn of haar eigen rol te bepalen binnen Kickstad en in teams te werken aan zelf gestelde doelen. We werken in Kickstadweken bedrijfsbreed aan onze visie, missie en strategie. Salarissen zijn transparant voor iedereen, (financiële) sturingsinformatie is openbaar toegankelijk. Én iedereen die een jaar of langer bij Kickstad werkt, kan via de STAK mede-eigenaar worden. Iedereen die kon, heeft daarvoor gekozen: Kickstad heeft inmiddels 3 partners en 6 certificaathouders.

Mirte van der Vliet is één van de drie partners van Kickstad. Ze heeft haar studie planologie aan de Universiteit Utrecht in 2012 afgerond en heeft de afgelopen 10 jaar bij verschillende ruimtelijke adviesbureaus gewerkt. Of het nu gaat om de stad, grootschalige duurzame energieopwekking of het buitengebied; Mirte voelt zich als een vis in het water bij gebiedsgerichte projecten waarbij de belangen van diverse partijen bij elkaar moeten worden gebracht. Zij heeft onder andere gewerkt aan het omgevingsprogramma windenergie voor de gemeente Amsterdam, de Merwedekanaalzone in Utrecht, het Hembrugterrein in Zaandam, de transformatie van de Centrale Gelderland in Nijmegen. En na 10 jaar vooral met projecten bezig te zijn geweest, diende zich bij Kickstad de mogelijkheid aan om als partner in te stappen en nog actiever aan de ontwikkeling van het bureau te werken. Nog steeds houdt Mirte zich ook de helft van de tijd met projecten bezig. De andere helft is zij bezig met bedrijfsvoering, acquisitie, de STAK, teamontwikkeling.